天津鋼管集團基層單位深入學習貫徹黨的二十大精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，全力以赴、團結奮斗，戰疫情、保生產，精心謀劃明年重點工作，為確保公司實現各項工作目標、明年工作開好局奠定堅實的基礎。

關鍵重點指標均有所提升。抓好錯峰生產和高鐵水比冶煉，電爐優化關鍵工藝，鋼耗與冶煉電成本環比持平，完成目標值。平均單中包連澆爐數一連鑄完成考核值，二連鑄完成爐數環比提高0.83爐，比考核值提高1.05爐，三連鑄完成爐數比考核值提高0.99爐，為降低鑄坯成本創造良好條件。

同時對明年工作作出部署。一是轉變觀念，擺正心態，緊跟公司總要求，提升工作質量。二是通過教育培訓和后備班組長競聘工作，培養復合型人才，壯大技能型人才隊伍。三是各級管理者要率先垂范，帶頭執行好各項規章制度，從嚴管理好下屬，經營好團隊。四是發揚吃苦耐勞和甘于奉獻的精神，主動擔當作為，提高工作效率，爭當公司排頭兵。五是在企業文化、品種質量、市場開拓等方面與中信泰富特鋼集團全面對標。

各分廠較好完成11月份各項生產任務，圍繞公司2023年“高質量發展年”主題，制訂相關措施，著手謀劃明年。一軋管分廠168機組成材率同比提高0.54%，廢品率同比降低0.3%，創機組最低紀錄。二軋管分廠250、258機組齊發力，成材率同比提高0.47%和0.34%，廢品率同比降低0.44%和0.17%，實現噸鋼降本73元。三軋管分廠460機組完成交庫量超過奮斗值5.75%，綜合成材率同比提高0.41%。

2023年，一軋管分廠通過年修提升設備精度，深抓現場管理，穩定工藝產品質量，落實公司人力資源改革，確保各項指標穩步提升。二軋管分廠聚焦指標改善、產品質量提升及降本增效提質，建立指標分析改進機制，成立技術小組，解決兩條產線的共性及難點問題。三軋管分廠通過工藝完善、落實節能管控制度等工作，全方位推動降本工作走深走實，針對質量問題持續開展攻關，尋求質量瓶頸突破契機。

超額完成11月份生產任務，熱處理交庫量環比增長3.24％，加工管交庫量環比增長3.25％，油套管交庫量環比增長0.87％，創近兩年新高，Φ114mm及以下小規格鋼管交庫量超指標，創今年新高。

在今后的工作中，一是提升熱處理產能，突破產能瓶頸。與技術中心協同合作，通過優化工藝，提高裝爐效率；提高熱處理工藝控制，提高性能合格率；熱處理分廠增加離線探傷、修磨能力，適應生產節奏；開展熱處理線生產競賽活動，為搶產、增產營造良好氛圍。二是優化排產，提升生產效率。細化生產效率專項考核，激發干部職工搶產意識，獎金向生產、費用指標完成好的生產線傾斜，實現促產、增產；提前籌劃做好技術準備工作，有效降低重點產品、特殊品種的投產時間和生產周期。三是強化生產效率管控。精益化提升生產組織，有效降低各種因素導致的停機時間。

圍繞緊扣市場、效益優先的原則，對外積極搶抓市場，突出利潤最大化，對內突出降本增效、壓降資金占壓，強化銷售業績指標導向。為應對疫情帶來的不利影響，全體干部職工凝心聚力、主動出擊、積極應對，認真組織開展合同提報、發運、結算、回款等工作，完成11月份各項指標任務。國際貿易部直接下線集港成品庫，避免中轉倒運產生的額外費用；鐵路集港減少倒運港口外租庫費用。

銷售總公司將不斷優化體制機制建設，提升管理水平，強化精益管理，多管齊下提高產品流速，進一步做好行業協加大“三新”開發、產銷研聯動，為2023年再啟新征程打下堅實基礎。

天津鋼管集團謀劃布局明年。一是對2023年采購預算反復組織討論、研究及科學制定；二是結合公司高質量發展要求，對應制訂部門內高質量發展方案，圍繞發展方案，對照緯度，成立各項重點工作推動小組；三是針對重點攻關指標與內部關鍵績效指標，根據實際情況進行充分討論，制訂保障措施，指標正式下達后將分解落實到責任人。